Como a Agência de Saúde da Defesa, o Chefe da Força Aérea Master Sgt. Tanya Y. Johnson parte do papel em Nov. 20, 2025, ela deixará para trás um legado de dedicação à prestação de cuidados de saúde militares e compromisso com a prontidão e moral de milhares de profissionais de saúde que cuidam de nossos guerreiros da nação. Um germe militar detalhado por si mesmo, porque você cresce onde você é plantado quando você está no exército,. Johnson nasceu em medicina militar — literalmente — no Wilford Hall Ambulatory Cirurgia Center, Texas, para um EUA. Médico da Força Aérea. Seguindo os passos do pai, ela se juntou aos EUA. Força Aérea como um Aviador Básico em outubro 1993.. Era apenas uma questão de quando eu ia me juntar, ela disse.
Enquanto Johnson treinava como laboradora, ela tinha seus objetivos definidos na liderança desde o início.. Eu queria ser chefe para poder cuidar do meu povo, ela disse. Desde seus começos ambiciosos no laboratório até várias implantações para defender a missão médica militar DHA), ela trouxe uma riqueza de experiência com seu estilo de liderança empática e dedicação incansável aos beneficiários e à força de trabalho que se importam com eles. Johnson sentou- se com a equipe de notícias do DHA para refletir sobre seu compromisso de carreira com o Sistema de Saúde Militar, ajudando a fornecer uma força médica pronta e força médica pronta, e defendendo as pessoas que tornam possível a medicina militar.. Eu sempre quis devolver, ela disse..A linha de fundo não importa se as pessoas que fazem o trabalho não são tratadas..
Pergunta: Como você se encontrou na corrida para o papel de líder senior da Agência de Saúde da Defesa? Johnson: Eu tive sorte. Houve muitos grandes líderes sêniors ao longo da minha carreira que me ajudaram a chegar onde estou hoje. Em 2013 Quando estava na Base Comum Langley- Eustis, comecei a ouvir sobre DHA. A Base da Força Aérea Keesler foi uma das primeiras instalações a ir sob a autoridade, direção e controle do DHA e eu fui puxado para ser o superintendente do esquadrão, ajudando a transição da instalação. Eu vi o DHA como uma oportunidade emocionante para manter a medicina militar avançando. Fui em implantação logo depois da transição do Keesler, e quando voltei e vi que as coisas não estavam se movendo tão rápido quanto pensei que iriam, eu fiz perguntas. Acabei trabalhando como líder sênior na administração e gestão do DHA sob o Dr. Barclay Butler e o resto é histórico.
Pergunta: Como as suas implementações com a Operação Assistência Unida, Operação Resolver Inherente e Operação Resolver Deliberada formaram sua experiência? Johnson: Na implantação, você está frequentemente entrando em uma situação desconhecida. Para ter sucesso, todos devem trabalhar juntos para apoiar a missão. Do ponto de vista médico, as implantações mostram os médicos no seu melhor. Construir um centro de saúde que está pronto para entrar 12 horas de botas no chão, e depois tendo o privilégio de apoiar os trabalhadores de saúde — há mais missão cumprindo? Adicione a isso que as relações conjuntas, não só entre os serviços, mas com nossos parceiros aliados e vendo como essas relações são reforçadas, foram incrivelmente valiosas.
Pergunta: Onde você vê as maiores oportunidades de crescimento e inovação no DHA nos próximos anos? Johnson: A tecnologia é a nossa maior oportunidade. Todos sabemos que há uma escassez de profissionais de saúde neste país. Precisamos encontrar novas maneiras de prestar cuidados para atender à nossa missão médica militar. Há tanto lá fora, as coisas que vemos em conferências como DHITS (Defense Health Information Technology Symposium) e HIMSS (Health Care Information and Management Systems Symposium)... Espero que o DHA possa encontrar uma maneira de colocar essa tecnologia nas mãos de pacientes e provedores.
Pergunta: Qual é o maior desafio que o DHA enfrenta nos próximos anos e como o DHA está se preparando para enfrentar esses desafios? Johnson: DHA precisa modernizar sua infraestrutura — tudo desde computadores até instalações — para continuar a prestar o melhor cuidado possível. Isso significa mostrar o valor de investir esses dólares. Isso é um desafio porque o dinheiro gasto na infraestrutura é dinheiro não gasto em outra coisa. Sempre haverá prioridades concorrentes, e não invejo as pessoas que têm essas conversas, mas devemos isso aos nossos pacientes e funcionários para encontrar uma maneira de fazê- las acontecer.
Pergunta: Do que você está mais orgulhoso do seu tempo no DHA? - O povo. O que fazemos não é fácil, e estou orgulhoso da compaixão e disciplina da nossa força de trabalho. É humilhante trabalhar junto com uma equipe dedicada a isso. Também estou orgulhoso do que o DHA conseguiu. Nós fizemos grandes avanços em coisas como o nosso registro de saúde eletrônico (MHS GENESIS) e estrutura de rede. Os últimos anos eu notei uma coesão real em torno da nossa visão compartilhada. Foi incrível testemunhar.
Pergunta: Que conselho você daria ao seu jovem sobre ser um líder de sucesso? Johnson: Para ter sucesso num ambiente conjunto, você precisa aprender e compreender as nuances culturais e terminologia dos outros serviços. Essas diferenças importam, especialmente como líder. Tirando tempo para aprender e usar palavras como companheiro de navio e placa de convés quando visita um hospital da Marinha, por exemplo, mostre aos marinheiros a bordo que os respeita. Uma vez que seu povo vê e sente o seu respeito, é mais fácil puxá- los juntos e manter todos em movimento na mesma direção.
Pergunta: Sua frase-chave é. O que significa liderar com graça? Johnson: Liderar com graça significa praticar compaixão e empatia pelos outros, assumindo intenção positiva e reconhecendo que todos estão fazendo o melhor que puderem. Os líderes configuram o tom. Se um líder é respeitoso e compreensivo, seu povo também será.
Pergunta: Você disse uma vez que os valores fundamentais de confiança, humildade e agilidade do DHA são uma parte importante de quem somos hoje e quem queremos ser no futuro. O que os valores DHA Õs significam para você? Johnson: Os pacientes dependem de nós para fornecer o c.